Я, из тех, кто выбрал для себя путь строительства и развития собственного бизнеса. Мне хорошо помнится ситуация на рынке трудовых человеческих ресурсов в 90-х годах. У дверей предприятия всегда стояла очередь из специалистов, желающих работать в моей компании и предлагающих свои услуги. Значительный процент этих людей имел высокие управленческие навыки и организаторские способности, интеллект и профессионализм.

Из года в год формировалась привычка: я имел возможность выбирать сотрудников и освобождаться от неугодных, зная, что замена будет найдена незамедлительно.

Со временем ситуация изменилась. Обессиленная Россия стала выздоравливать и крепнуть, к ее мнению стали прислушиваться и считаться.

Меня это вдохновляло, на себе чувствовал изменения в отношениях с зарубежными партнерами. Их взгляд пренебрежительно-высокомерный изменился до уважительного, а порой и заискивающего.

Мой бизнес окреп, появилась возможность создать региональную сеть дочерних предприятий. По этому же пути - пути развития бизнеса - пошли и многие другие предприниматели. Успех в становлении "дочек" и превращение их в центры прибыли во многом зависел и зависит от "профи", работающих на них.

Новые предприятия следовало укомплектовать людьми, создать стабильное кадровое ядро единомышленников, а возможность найти таковых сегодня ограничена. Недостаток квалифицированных кадров - факт, который известен и Вам, уважаемый читатель. Причина: профессионалы - все при деле.

Есть ли путь, позволяющий справиться с этой трудностью?

Конечно:

- во-первых, кадровые агентства;

- во-вторых, реклама и биржи труда;

- в-третьих, рекомендации доверенных лиц и т.д.

Личный опыт показал, что эти отправные точки, дают возможность получить заявленного специалиста, но, как правило, к нам приходит "кот в мешке". Мы ничего не знаем об этом человеке, а организации, предлагающие его нам, заинтересованы лишь в договорной поставке субъекта с сомнительным содержанием черепной коробки.

Как и любой работодатель, я сталкивался с предательством, воровством и продажностью персонала, судебными разбирательствами со склочными типажами. Почему такие работники попадают к нам? На память приходит ответ Директора по управлению персоналом: "Допущена кадровая ошибка!" Красиво звучит, убедительно. Хотелось выписать за такой ответ премию Директору. А может, незамедлительно уволить? И уволил.

Почему такое жесткое решение? Поясню. На протяжении ряда лет компания создавала свое уникальное производственное ноу-хау. Это позволило приобрести компании авторитетную деловую репутацию. Новое производство вывело нас в тройку лидеров в своем сегменте рынка. И все эти достижения рухнули в одночасье. Случайный человек, прошедший кадровую проверку в службе Директора по управлению персоналом и принятый на работу, украл нашу технологию и продал ее ряду наших конкурентов.

Что противопоставить и чем защитить предприятие от кадровых угроз? Есть ли сегодня действенный инструмент, позволяющий успешно решить эту задачу?

В 2006 году меня познакомили с сотрудником силовых структур - очень занимательный и одаренный оказался человек. Он и поведал мне о возможностях "детектора лжи", или полиграфа, к которому я относился с иронией и не более. Попробовал детектор лжи в деле, провели широкомасштабный кадровый аудит. Результаты, положенные мне на стол, удивили, насторожили и заставили действовать. Нужно было получить подтверждение выводам, составленным полиграфологами. Задействованные имевшиеся возможности подтвердили верность и достоверность выводов опроса с использованием детектора лжи .

Палочка-выручалочка была найдена - полиграф.

Со временем сформировалась вера в специалистов и в детектор лжи, в чьих руках прибор превращается в мощное средство защиты моего бизнеса.

Но это мой путь, и сделанный выбор меня вполне устраивает.

О чем и хотел поделиться с Вами, уважаемый читатель.

Генеральный директор группы компаний, А. Шеварин